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欧堡利亚集团董事长戴春明出席华松集团和酒店集团2019年第一季度工作交流会
发布日期: 2019-4-9

春意盎然,日暖风轻。为认真总结第一季度工作情况,更好地规划第二季度工作进展,通过面对面座谈交流,有效推动集团房地产和酒店两大热点板块跨越式发展, 328-29, 欧堡利亚集团董事长戴春明、副总裁刘必新及总部相关领导一行,出席华松集团、酒店集团“2019年第一季度工作交流会。华松集团总经理戴爱明、酒店集团总经理邓栋及各单位管理人员共同参与了为期两天的工作交流会议。


▲华松集团工作交流会现场

 


▲酒店集团工作交流会现场


两个板块座谈会涉及行业的发展方向、存在的困难问题和预期的目标展开充分、激烈、自由的交流和讨论。


▲欧堡利亚集团戴春明董事长作重要讲话


集团董事长戴春明就华松集团,提出几点工作要求:华松集团应始终不渝走地坚持走“房地产+商业地产+工业的定位发展之路。其中,房地产板块需要专注内部操盘项目,并整合集团内产业链资源,包括拓展、研发、建筑、园林、市政、营销、物业等业务模块,尤其是物业模块亟待强化基础管理,并逐步拓宽多元化经营渠道,将洗车、食堂、健身房等配套纳入安居计划。商业板块首要任务是理清盈利模式,所有项目规划以后期的运营为出发点,凭借全产业链资源、自营业态、模式创新,推动商业板块成为所在城市的标杆名片。工业板块强化财务管理工作,做好对外投资,并跟进华松工业园区纺织产业动向。同时,他要求所有管理层应决策果断、执行有力、专业勤勉,在原有“小米+步枪的创业模式下,通过现金流和利润来推进产业地位和成长性盈利模式,做不是股份制的股份制公司


董事长对酒店集团今年一季度在行业市场竞争尤为激烈的严峻形势下能依然取得可喜的经营业绩表示了肯定,着重强调了集团酒店事业谋求高品质发展,必须做好六个方面工作:一要认真思考酒店的盈利模式,建立持续良性运营机制;二要制定行之有效的工作计划,注重目标实实在在落地;三要尽快完善一卡通服务功能,更好为各运营场景服务;四要加强企业的运营成本控制,促使企业利润的最大化;五要不断提升酒店的对外形象,夯实参与市场竞争基础;六要强力推进人才兴企的战略,广泛激发团队内在活力。戴董事长热情洋溢、高屋建瓴的重要讲话,促使全体与会人员斗志昂扬、信心百倍,也为欧堡利亚酒店事业未来的发展指明了努力的方向。


▲欧堡利亚华松集团戴爱明总经理交流发言


在听取董事长的要求后,华松集团总经理戴爱明就一季度工作情况作简要汇报。截止3月底,华松集团一季度按照开发计划正常实施,无安全质量事故,所有业绩数据稳中向好,一季度实际销售达成率高于指标率9.05%;实际回款高于回款指标8.77%;住宅储备60余万方,商业储备近9万方。随后,他与在场管理人员积极互动、认真探讨,对华松集团存在的问题作集中反思,上述话题一一过会。戴总表示华松集团经营业务将坚持以项目为主体,健全组织架构、明晰权责切分、梳理业务界面、优化业务流程、坚定考核激励。

 


▲欧堡利亚酒店集团邓栋总经理交流发言


欧堡利亚酒店集团总经理邓栋通报了2019年第一季度的经营管理及工程建设情况,超额实现了营收和GOP的预期目标,以首季开门红的喜人业绩掀开了2019年靓丽的扉页。他描绘了未来2年酒店发展的远景和预期,快速盘活现有资产,一如既往地向挖潜增效、酒店版图不断扩张之路挺进,确保建湖格美酒店、北辰宴会中心在年内开业,致力实现建好一家酒店就成功运营一家酒店的目标,并在传统酒店的建设运营过程中,强化提升欧堡利亚酒店品牌形象,将产品建设作为酒店发展的一个重要战略,充分整合资源将赋有欧堡利亚酒店特色的管理模式、管理理念、管理文化形成酒店标准化体系,谋划酒店管理的对外输出,实施软资产运营模式和酒店跨越式发展。

 


▲欧堡利亚集团刘必新副总裁释疑解惑

 


▲工作交流会现场


历时两天的工作交流会在轻松、愉悦、和谐、融洽的氛围中降下了帷幕,集团副总裁刘必新针对大家提出的相关问题逐一予以释疑解惑,让在场同仁受益匪浅;大家敞开心扉,畅所欲言的座谈形式,收到了预期的目标和效果。

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