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“新起点 新思维 新跨越”欧堡利亚集团召开2019年一季度高管经营工作会议
发布日期: 2019-4-22

为认真总结欧堡利亚集团总部及各事业部的经营、运营及管理工作,准确分析市场环境、经营亮点和存在的问题,进一步细化明确全年主要工作任务目标。4月20日,欧堡利亚集团2019年一季度高管经营工作会议在江苏滨海召开。


集团董事长戴春明应邀出席本次会议。会议由集团副总裁刘必新主持,各事业部负责人及骨干成员到场参加。会上,各板块负责人分别就2019年一季度的工作进行总结,并就工作中存在的问题进行了现场剖析和阐述,对二季度的工作计划作了部署和安排


▲欧堡利亚集团2019年一季度高管经营工作会议现场


华松集团、酒店集团、松江事业部、园林景观集团的负责人先后结合数据、图表等就各自所在事业部一季度的工作做了详细汇报。据今年第一季度运行情况看,各事业部都较好地完成了年初制定的工作目标,但也存在一些因条件限制而产生的不足之处。针对一季度工作的实际情况,各事业部制订了相应的工作计划。与会人员认真听取了各事业部负责人的汇报,并就一些问题进行了分析和探讨。


欧堡利亚集团副总裁刘必新就2019年一季度各事业部、各板块取得的成绩给予了肯定,并详细分析了各子公司的营业收入、利润构成、对外投资以及管理费用方面取得的成效。从一季度数据来看,集团各板块收入同比增速明显,主业稳定发展、各产业亮点突出,呈现出整体经营良好的态势。刘总建议各板块一要继续提升盈利能力,做好全年资金规划和过程管理,把控对外投资的节奏;二要做好新的绩效考核方案,通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升和自我完善。



▲欧堡利亚集团戴春明董事长作点评总结


集团董事长戴春明在会议最后就一季度的工作进行了点评和总结,肯定了各事业部、各板块取得的成绩,同时指出了存在的问题和差距,对集团面临的市场形势进行详细分析。并对二季度重点工作提出要求:一是各事业部根据自身现状稳步发展的同时,整合资源,找准发展方向和发展模式;二是积极应对经营上的困难和挑战,加强内部管理,阶段性调整发展管理思维;三是围绕“发展计划”“营销策划”“风险控制”和“盈利模式”为重点,各事业部在工作思想、经营方法、动态管理上寻求突破,争创亮点,确保年初制定的目标严格按照时间节点完成,全力打造欧堡利亚良好品牌形象。


▲会议现场


此次会议高效、务实,既总结了前期工作,又鼓舞了士气,各事业部负责人纷纷表态,面对严峻的市场竞争形势,各业务板块均有充分的思想准备及行动,在今后的工作中采取有效措施,稳中求进,提高经营运行质量和效益,面对任务目标,有信心克服困难,充分发挥团队合作精神,确保集团各项工作保质保量落实到位。


华松集团 贺连红

  • 松投实业集团
  • 欧堡利亚园林景观集团
  • 欧堡利亚投资发展事业部
  • 华松商业集团
  • 滨杰亚桥金融事业部
  • 欧堡利亚城市投资事业部
  • 华松实业集团

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