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欧堡利亚酒店集团建湖商管公司上半年高效推进各项工作
发布日期: 2019-7-9

欧堡利亚建湖商管公司成立于2013年4月10日,坐落于建湖县建宝路(欧堡利亚尊园西门),主要负责尊园商业街及玉兰苑商业街的招商运营与物业管理工作。


尊园商业街南临丰收路,北至汇文路,西接建宝路,项目商业总体量2.4万余平方米,紧邻丰收路的19、20号楼为欧堡利亚格美酒店,目前入租商户主要有餐饮、宾馆、休闲、汽车服务、小区配套等项目。


玉兰苑商业街坐拥建湖湖中路与丰收路两大城市干道,与建湖最繁华的商圈人民路比邻而居,由六栋商业体组成,项目商业总体量3.8万余平方米。紧邻丰收路的1号楼为欧堡利亚格雅酒店,可为市民提供舒适、便利的住宿服务;2号、3号、4号、5号楼是集各式餐饮、休闲娱乐、购物消费为一体的精品风情商业综合体。



2019年2月18日,欧堡利亚酒店集团建湖商管公司组建了新的领导班子,总部及酒店集团领导在该公司的运营工作会议上对建湖商管公司的工作做出了殷切的希望和明确的要求。转眼已过年中,建湖商管公司有了怎样的变化,小编带领大家来探究一下。



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领导关怀暖人心,砥砺前行加油干
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对于建湖商管公司的各项工作,集团领导时刻关注并莅临视察。欧堡利亚集团董事长戴春明多次莅临建湖商管公司检查指导工作,他对建湖公司上半年取得的成绩给予充分的肯定,并针对日常管理、商铺业态布局、自营项目建设等工作都提出了明确要求。欧堡利亚酒店集团总经理邓栋也针对各处商铺及自营项目的建设现场进行调研工作。


▲董事长视察尊和园小厨施工现场



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基础架构勤梳理,内控初定强团队
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领导们的关心和支持既是鼓励又是动力。建湖商管公司根据业务范围,设立招商部、物业部、合约部、财务部、行政部,以及在后期为自营项目设立的运营部,使人力资源得到进一步优化,形成适应公司快速健康发展的组织架构。


建立一系列管用结合的内部控制制度,形成有制度管人、用制度管事、靠制度管权的格局,使日常所有事情有部门管、部门内部有人管,务实避虚,从实际出发,解决问题。


加强员工团结,努力减少人员内耗,增强员工执行力管理,培养团队协作精神及廉洁教育,在公司内形成了“心齐、气顺、劲足”的良好氛围,打造了一支工作能力强、凝聚力强、执行力强的快捷高效协作团队。



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坚定招商达目标,租金足缴圆任务
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建湖商管公司坚定执行总部、酒店集团下达的各项任务,对于工作重心的盘活资产、扩大招商工作细化目标分解,层层落实责任。公司与招商部签订内部绩效考核协议,激励其以饱满的精神面貌,锲而不舍的奋斗精神开展招商。截止6月30日,共完成招商面积1145平方米,租金收缴率达到100%,圆满完成上半年的招商计划任务。


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关系协调勤沟通,工程建设稳推进
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2019年上半年,建湖商管公司大力加强与本地相关职能部门的接触沟通,取得他们的理解和支持,顺利办理了尊园商业广场地标、格美格雅酒店门头修建、玉兰苑5#楼沥青道路改造、尊园健身房、尊和园小厨等建设工程的前期手续。积极推进相关工程建设,目前已完成玉兰苑地下停车场固化地坪及墙面改造工程、尊园商业广场地标工程、尊园西门道路绿化改造等20余项工程建设,尊园健身房和尊和园小厨的装修及相关配套设施建设也即将结束,两个自营项目将在金秋华丽绽放,下半年将进行玉兰苑沥青道路施工等项目建设。


▲尊和园小厨餐厅


▲尊园健身房



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物业服务水平高,形象提升赢口碑
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实施物业服务提升战略,通过“一周一走访、一月一普查”,收集问题、制定方案加以解决并跟踪,使物业服务水平不断加强、赢得商户的良好口碑;给一线物业员工定制统一工作服,要求员工在工作时间整洁穿戴,使物业服务形象得到提升,促使物业服务成为营造良好招商工作的软环境。


接下来,建湖团队要再接再厉、厚积薄发,科学合理地制定下半年可执行性招商、运营等各项计划,在工作中把控好时间和节点,提高实施效率,遇到困难要勇于正面应对处理,不断强化集体和个人的业务综合能力,同时强化服务意识,严守廉洁红线,并大力推行降本增效、开源节流,坚持和把握好公司的整体利益及发展方向,以高度的责任感和强烈的事业心,脚踏实地的战斗。

(酒店集团 孟庆山)

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