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【5+1战略 · 开创未来】欧堡利亚集团召开2019年四季度高管经营工作会议
发布日期: 2020-1-14
1月12日,欧堡利亚集团2019年四季度高管经营工作会议在江苏滨海召开。集团董事长戴春明出席会议,会议由集团副总裁刘必新主持,各事业部负责人及骨干成员到场参加。


▲高管经营工作会议现场

2020年,集团确定了“5+1”产业发展新格局,集团将分别以地产集团,酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部为基础,积极发展对外投资,形成自有产业与对外合作相结合,既有实业集团管理模式又有投资集团管理模式的多种模式的运营体系。

会上,根据集团“5+1”产业布局的发展现状,地产集团、酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部及总部直属公司的负责人先后结合数据、图表等就各自所在事业部四季度及2019年的经营工作做了详细汇报,并就工作中存在的问题进行现场剖析和阐述,全面总结了2019年经营工作完成情况,并提出了2020年工作总体思路、工作安排以及经营管理措施。

地产集团总经理戴爱明详细汇报了地产集团及下属各单位2019年以来房产、建筑、商业、营销、物业、工业板块的工作内容,及各项目经营数据情况、项目库存情况及财务状况。2019年,地产集团圆满完成年初设立的指标达成情况,并在第四季度召开三年战略规划会议,紧跟市场,制定了三年实现100亿发展的战略目标。2020年,地产集团产业项目将继续深耕滨海本地市场,布局盐城,辐射江苏,扩大份额抢占市场先机。

酒店集团总经理邓栋表示,酒店集团在2019年有效应对日臻激烈的市场竞争所带来的挑战,扎实推进经营管理工作,全年圆满实现各项营收目标,用一年时间保证酒店集团洗衣中心、滨海格林豪泰酒店门头、建湖格美酒店、北辰酒店、盐城会所、盐城监理办公室、滨海港茂恒公司办公室等工程建设项目都如期开业和交付使用,综合管理水平有所突破,企业文化建设富有成效。2020年,酒店集团将积极应对前进中的困难和挑战,在现有11家酒店、年净现金流6000万的基础上,确保三年后达到20家酒店、年净现金流达到1个亿的战略目标。为此,一要强化运营品质,夯实发展根基;二要深化精细化管理,提升工作效能;三要弘扬奉献担当,铸就一流团队。

园林集团总经理梁爱军汇报了园林集团2019年的经营指标完成情况,分析了园林集团发展现状的优势和劣势,并针对自身现状和市场机遇,制定了在三年内成长为中型规模的专业园林施工企业的战略目标。为此,园林集团要不断扩大业务拓展范围,提升企业资质建设;对标优秀企业,重组公司组织体系;引进战略合作伙伴,实行合作重组;拓宽资金渠道;采用“骨干网建设”模式,引进优秀管理人才和专业人才。

盐城事业部总经理姚枝剑主要从欧城通、南京农业科技园、园林盐城办事处、茂恒办事处2019年的主要工作情况进行汇报,并根据自身板块现状确立了三年实现20个亿产值、2个亿利润的战略目标。为此,2020年要搭建新的组织架构,建设专业运营队伍,做好市场调研,确立好自身定位,大力拓展更多业务。

集团总裁助理张龙先针对松江事业部大港休闲广场项目工程完成情况、财务工作、贸易板块、综合管理工作进行详细汇报。提出在2020年要做好大港休闲广场的建设工作,并完善提升松江事业部7个一级资质的建设,开启轻资产运营模式,建立绩效考核机制,强化团队建设,提升员工素质,综合虹桥办事处、小昆山办事处、松投方塔办事处整体资源优势,拓展贸易板块业务,蓄力发展新格局。

欧堡利亚集团副总裁刘必新汇报了2019年集团总部综合管理、人力资源、财务、审计、品牌宣传等工作内容。他表示,2019年,集团经营工作在方方面面都有了新的亮点,各公司的经营正在朝着向上向好的方向发展。在2020年,各事业部、各板块更要围绕集团“5+1”战略发展模式,整合强化集团资源,有效提升业务链价值;强化协同创效,有序推进重点项目建设;强化风险防控,持续提升运营管理水平。


▲欧堡利亚集团董事长戴春明作总结讲话

欧堡利亚集团董事长戴春明在会议最后就各个事业部板块2019年度的工作进行了点评,总结了亮点和成绩,指出了差距和问题,并对面临的形势进行了分析,对2020年各板块的重点工作提出要求:

地产集团要进一步巩固提升房产建设的业务水平,做好区域市场调研,实现快速区域销售,提高竞争力,在坚持深耕本土市场的情况下,选择合适的时机进军外地市场。

酒店集团要展望三年发展战略目标,整合集团资源、搭建合适平台,大胆创新经营模式,主动出击,加强合作,积极主动拓展新的业务内容。

园林集团要围绕”5+1“联动的战略发展模式,整合集团各事业部优势资源,有效实现内部交流合作,明确经营目标,提升企业资质,加强经营人才队伍建设,落实未来三年战略规划。

松江事业部大港休闲广场要配备具有专业运营经验的团队进驻,推动招商运营工作开展,松江事业部要紧紧围绕建筑、市政等7个一级资质开展工作,发挥好集团内建设平台的作用,积极对外交流合作,大力开拓更多业务机会。

盐城事业部全面落实好滨海港前期基础设施工作,明确分工,建设一支专业运营管理团队,扩大业务渠道,探索新市场,实现经营效益最大化。

集团总部要在“5+1”组织架构下树立服务意识、强化综合管理、人力资源管理、提升财务管理能力,加强审计工作和绩效管理工作,提高品牌宣传力度,围绕集团“创新·包容·公心”的企业精神开展工作,不断提升集团管理水平。


▲会议现场


此次会议既总结了2019年度欧堡利亚集团各事业部的工作内容,又部署了2020年及未来三年的战略目标,各事业部负责人纷纷表态,面对今年的任务,紧跟集团“5+1”发展战略布局,凝心聚力,在新的一年里积极调整经营结构,优化经营布局,防范经营风险,确保圆满完成战略经营目标!

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