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欧堡利亚集团董事长戴春明在2019年度总结表彰大会上作重要讲话
发布日期: 2020-1-14


尊敬的各位来宾、各位同仁:


大家晚上好!


过去的2019年,集团在宏观经济形势整体调整的大环境下,集团发展遇到新瓶颈的情况下,在全体员工不断的努力下,集团取得了一定的成绩,房地产开发、销售业绩达到了新的高峰,欧堡利亚海悦城在滨海盛大开业,酒店业务模式不断扩张,新开业了建湖格美酒店和滨海北辰酒店,商业招商全面开展,园林集团在新的合作模式下快速成长,大港休闲广场建设如火如荼,与滨海港的合作项目获得重要进展,企业奉献社会的文化得到进一步落实。这些成绩都是全体员工共同努力的结果,我代表集团对大家过去的辛苦努力表示衷心的感谢!

2020年,集团确定了“5+1”产业发展新格局,集团将分别以地产集团,酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部为基础,积极发展对外投资,形成自有产业与对外合作相结合,既有实业集团管理模式又有投资集团管理模式的多种模式的运营体系。刚刚五位负责人对2020年工作进行了展望,我同意他们的意见。2020年,我们要大力建设“5+1”板块的运营体系,并作出规划和要求。

地产集团房地产板块在确定三年100亿发展战略目标的基础上,要做好宏观经济研究和区域市场调研,在坚持深耕本土市场的情况下,选择合适的时机进军外地市场。地产集团的发展要坚持稳中求进,坚持品质优先,服务至上的理念,要充分发挥设计、销售、建筑、园林、物业等优势与各业务板块协同效应,形成最大效能。

地产集团海悦城板块在适度控制运营成本的前提下,要联合一卡通、各个商户开展一系列的活动,有效吸引客户到海悦城购物、消费、休闲,要努力提升服务意识、打造良好的购物环境。要加强经验积累,建立标准化管理模式,打开外部市场。

地产集团工业园区板块要做好房地产配套项目的生产经营,为城市建设、房地产开发提供优质的、先进的配套产品基地。引进合适的合作伙伴,采用合资、合作等多种方式提升出租率,提升资产盈利能力。

酒店集团要在现有11家酒店、年净现金流6000万的基础上,确保三年后达到20家酒店、年净现金流达到1个亿的战略目标,要树立艰苦创业的理念,有效降低运营成本,不断提升服务品质,要加大研究新开酒店和直营店的工作力度,确保每个酒店、直营店都有较强的盈利能力,逐步形成规模效应和品牌效应。要积极推进有效落实本年度新开酒店计划,将酒店集团做大做实。

园林集团要根据自身的发展状况制定适合园林集团的发展战略目标,要在三年内要达到年产值10个亿,1个亿的利润,园林集团要结合此目标,进一步理清思路,制定适合园林集团的管理制度和管理体制,开放思想,敢干敢冲,敢于接大工程、接大项目,要充分利用园林集团成本优势,采用灵活的运营方式,积极参与市场竞争,要加强团队和分公司建设,在全国各地抢占市场份额,实现园林集团新的腾飞。

松江事业部要克服大港休闲广场的各项困难,在目前基础建设基本完工的情况下,要在三年完成建设、招商、运营、管理工作,形成好的盈利模式,大港休闲广场要配备具有专业运营经验的团队进驻,推动招商运营工作开展,争取在较短的时间内实现招商运营工作的新突破。

松江事业部松投板块要紧紧围绕建筑、市政等7个一级资质开展工作,发挥好集团内建设平台的作用,为大港、房地产集团、盐城事业部、园林集团做好服务工作。要积极对外寻求合作机遇,采用多种合作模式进行合作,积极在松江和其他地区参与城市建设。

盐城事业部要制定三年实现20个亿产值、2个亿利润的战略目标,为此,一是要做好定位工作,将盐城事部定位为政府合作项目和重要工程项目的设计、建筑、施工、绿化、装修、运营的一条龙服务供应商,为此,盐城事业部要妥善整合集团的资源,发挥欧堡利亚集团的优势,用好房产集团的开发建设能力,用好酒店集团的资产运营能力,用好上海地区的融资管理能力,努力开创盐城事业部发展的新局面。

盐城事业部产业园板块要按照总部战略规划的要求,利用好自身一万亩地的优势资源,积极发展生态农业、文化旅游等产业。要进一步调整产业布局,加强苗木管理,努力降低成本,为盐城事业部下一步发展打下良好的基础。

盐城事业部电子商城板块要建立互联网思维,认真研究战略定位,制定明确的经营目标和详细的工作计划,挑选价廉物美的商品在线销售,要将扩大商城知名度作为商城运营的重要目标。要大力推广一卡通,扩大一卡通的使用范围和结算功能,使之成为欧堡利亚通用的结算平台。

投资集团要站在集团更高的高度,以创新的理念谈发展,以创造投资新价值去运营,要对已投资的项目进行管理,理顺投资关系,细化流程管理,实施绩效考核,提升被投资单位的经营业绩。在与国企业、央企、银行深度合作的基础上,积极参与国有企业混合所有制改革,发挥民营企业的灵活性,培养优秀人才,引进科学管理机制,为投资集团的发展打好基础。要强化可行性研究、控制投资风险,执行投决会的决定,实现集团战略的进一步扩张。

总部要树立服务意识、强化综合管理、人力资源管理、提升财务管理能力,加强审计工作和绩效管理工作,提高品牌宣传力度,围绕集团“创新·包容·公心”的企业精神开展工作,不断提升集团管理水平。

2020年,国内国际经济形势将更加困难,集团的发展也面临众多的不确定因素,但只要我们坚定信心,全力做好集团核心业务,不断提升财务活力,逐步提升管理水平,有序推动集团改革,我们就一定能够取得更好的成果,实现集团战略发展。

2020年,我们要继续以“创新·包容·公心”的企业精神指导集团各项工作,对待业务发展要创新,对待员工关系要包容,对待集团事务要公心;并以集团5+1发展战略为指导,以缔造美好生活为企业价值,以为个人、社会、国家实现价值为企业使命,努力实现2020年全年各项工作目标。


各位同仁,新的一年已经到来,让我们一起努力,共同创造欧堡亚集团,更加辉煌的明天。


谢谢大家!


春风启春意,新年开新篇。面对董事长在2019年度总结表彰大会上提出的集团新方向、新任务、新思路,各事业部板块负责人要认真学习董事长的讲话精神,在新的一年里目标明确、信心十足,紧跟集团“5+1”发展战略布局,凝心聚力,躬身践履,循序致精,不断发挥自身优势,为缔造美好生活不懈奋斗!

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