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【干货】深度解读欧堡利亚集团“5+1”战略
发布日期: 2020-3-13


2019年是欧堡利亚集团快速发展的一年,我们抢抓机遇,拓展项目,打造精品,强化管理,提升服务,取得了良好的社会效益和经济效益。2019年底,根据欧堡利亚集团的经营策略和战略规划,在社会各界人士与各事业部高管及员工出席的2020迎新春年会上,欧堡利亚集团董事长戴春明发布了欧堡利亚集团“5+1”战略模式。


会后,很多朋友对集团“5+1”战略模式极为关注,私聊小编各种精彩问题,小编这就针对集团“5+1”战略进行分析解读,和大家一起畅谈集团发展蓝图。



“5+1”战略中什么是“5”,什么是“1”?又为什么叫“5+1”?



“5”指的是地产集团、酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部5个专业板块。


“1”指的是投资集团为集团金融投资平台。



即以地产集团、酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部5个专业板块为主导,1个金融投资为平台,“1”是“5”的加油站,“5”是“1 ”的助推器。集团以总部为管理服务团队,合力推进,实现“5+1”模式下的优势互补、联动发展。



“5+1”战略具体的战略内容是什么?  



欧堡利亚集团分别以地产集团,酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部为基础,积极发展对外投资,形成自有产业与对外合作相结合,既有实业集团管理模式又有投资集团管理模式的多种模式的运营体系,以快速高效的组织架构打破原有业务模式瓶颈,提升组织效能。




“5+1”战略对集团的发展起着什么样的作用?



“5+1”战略模式,是对集团发展态势的精准预判。欧堡利亚集团在未来将迎来重大发展机遇,将对推动市场经济发挥重要的作用。这是集团高管团队结合集团发展和社会新形势、新任务、新要求得出的新认识,是基于行业发展规律和国情业情做出的精准预判,有利于充分发挥集团在市场资源配置中的决定性作用,引导行业补齐短板,实现转型升级。

 
“5+1”战略模式,是集团再创辉煌的战略布局。伴随着行业良好发展的态势,一些新问题和深层次矛盾不断凸显。通过“5+1”模式下的组织架构,集团就如何应对挑战有针对性地提供了破题之策。
 

“5+1”战略模式,是集团2020年的重要战略方向。面对瞬息万变的市场,欧堡利亚集团只有与时俱进,顺应时代的发展趋势,在企业不同的发展阶段做对不同的事,才能确保安全的留在赛场上。


看到这里
您是否对集团“5+1”战略模式
有了更加深刻的理解呢?


未来,集团将围绕“5+1”发展战略布局,凝心聚力,继续坚持产业经营与资本经营并举发展,通过产融结合打通并嫁接各产业板块优势,优化经营布局,防范经营风险,与城市共成长,与人民同幸福,打造稳健增长模式,建立基业长青的百年伟业。

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