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三明纺织凝心聚力大干三季度
发布日期: 2017/8/23

7月伊始,三明纺织以“发展生产、服务生产、一切围绕生产”为主题,开展大干三季度生产攻坚竞赛活动,动员全公司300多名员工,发扬主人翁精神,团结一致,克服困难,争分夺秒的加紧生产,努力夯实完成全年目标总任务。

 


一、统一思想,强化管理层的带头作用。

 

7月初,总经理李亚平牵头召集公司班组长以上管理人员会议,通报2017年上半年的工作情况,就大干三季度生产攻坚,对管理层提出具体要求。一是发挥团队力量。每个班组以上的管理人员都努力让自己成为自信的负责人,综合能力强的领导者,团结带领团队中的每一个人,共同为三明纺织作出贡献。二是优化生产环境。生产车间运转和设备之间在加强合作、信任、沟通的基础上,做到管理到位,赏罚分明,丝毫不手软。每个星期管理层都交流思想,找出自身不足,遇到困难和问题不推诿,共同分析解决。三是提升服务水平。采购、财务、后勤等辅助部门都严格按照集团的规章制度和办事程序,全力以赴为生产提供优质的服务。公司高管亲自到上海、江苏等地进行客户深度走访,开拓销售市场;副总经理直接兼管安全防汛领导小组长,定期检查仓库管理、货款回笼等方面工作;生产厂长主动牵头开发研制新产品。

 


二、稳定队伍,提高员工整体素质。

 

一方面开展岗前培训。对新招收的一线工人开展基本技能和基本知识培训,组织学习安全,消防知识,岗位操作规程及相关的规章制度,提高她们从业素养。另一方面,合理分配人员。针对天气炎热,车间温度居高不下的状况,及时对车间实行两班制,各条线管理人员想方设法帮助员工解决困难,安抚工人情绪,并对一线员工进行梳理,带领工人一起学习新气流纺操作法,在高温缓解后,车间立即全部恢复三班制生产,通过合理的调度,车间一直保持满负荷订单生产。

 


三、提升质量,拓展市场占有率。

 

一是注重学习。生产厂长带队组织相关人员到山东学习梳棉分梳效果、工艺配置、宏观自动化生产线,并邀请专家前来指导。二是注重记录。对生产的竹节纱等特殊品种参数与棉纱的竹节风格,建立详细台帐,保证在客户返单的过程中,风格质量达到完全相同。三是注重检查。制订设备调试检查维修方案,对试验室和工段长提出具体要求,最大限度的满足生产需求,提高生产效率,提升产品质量。四是注重考核。根据谁出问题谁负责的原则,及时处理和反馈问题,决不姑息迁就。

 

(三明纺织  周平)



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