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欧堡利亚集团召开2017年四季度经营工作会议
发布日期: 2018-1-20

2017年12月29日,欧堡利亚集团在滨海华松集团会议室召开2017年度经营工作会议。集团董事长、总裁戴春明,集团总部,各事业部高管,财务负责人参加了本次会议,会议由集团副总裁刘必新主持。


会议对集团2017年经营工作进行了总结,对2018年工作进行了安排和部署,会议充分肯定了华松集团、酒店事业部2017年取得的工作成绩,同意了各事业部提出的2018年工作计划及财务预算和资金预算,通过了华松集团提出的三年发展规划及商业A项目的合作模式,对电子商务公司的发展提出了新要求。


集团副总裁、华松集团总经理戴爱明在汇报华松集团工作时提出:华松集团以做大、做强为目标,在结合市场研究的基础上,制定了华松集团的三年发展规划,在未来发展、实施细节、风险防范等方面形成了相对成熟的规划体系。未来,华松集团将以加快周转为经营方针,努力拓宽融资渠道,采用多种合作模式促进三年规划发展的顺利实现。


集团副总裁、酒店事业部总经理邓栋在谈到酒店未来发展方向时指出:酒店事业部在一手抓酒店运营、一手抓酒店建设的基础上,加强标准化建设,使酒店建设和酒店运营都实现标准化,为酒店事业部下一步快速扩张打下良好的基础。


集团副总裁、园林景观集团总经理梁爱军在汇报工作计划时指出:园林景观集团在集团内率先采用灵活的股份合作模式,充分调动了员工的积极性,未来一年,园林集团将充分利用机制优势、积极参与市场竞争,全面完成年度经营计划。


集团副总裁、松江事业部总经理姚枝剑在谈到松江事业部定位时强调:松江事业部将按照集团的定位要求,做好华松集团的配套工作,寻求未来建筑行业的合作伙伴,探讨新的合作模式,做好大港休闲广场的筹备建设工作,为集团全面快速发展打下良好的基础。


集团董事长、总裁戴春明在最后总结时强调:2017年,集团各项经营状况非常良好,各项经营指标逐渐转优。今天,集团对事业部的定位再次明确,确定了集团下一年的工作思路,部分事业部也科学地制定了发展规划和发展思路,我认为这些都符合集团的实际情况,希望各事业部认真总结四季度和全年工作,提出问题和不足,对2018年工作再进行细化,逐项落实,努力完成2018年各项工作。


会议还讨论了其他工作事项。

  • 松投实业集团
  • 欧堡利亚园林景观集团
  • 欧堡利亚投资发展事业部
  • 华松商业集团
  • 滨杰亚桥金融事业部
  • 欧堡利亚城市投资事业部
  • 华松实业集团

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