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欧堡利亚建湖商管公司圆满完成全年租金收取任务
发布日期: 2019-12-26

岁末年底,欧堡利亚建湖商管公司传来好消息,出租商户的租金分毫不差都收全啦!


租金收缴工作是欧堡利亚建湖商管公司的一项主要任务,是公司经营管理的重要指标,其分量可谓举足轻重,建湖商管公司领导高度重视,2019年初即成立了收租专项小组,由总经理任组长,财务牵头,物业配合,全员参与;为使收租收费工作有理、有力、有节,公司还制定了《建湖商管公司租金收取管理制度》,把责任逐级分解,落实到人,协调一致,确保租金按时、足额收缴。



公司要求收租人员与商户保持良好的工作联系,及时发现问题,沟通、协调、解决问题;财务部、合约部根据租赁合同建立收租台账,实行提前预警机制,并针对以往收费问题,进行归类分析,经过周密、妥善的计划,制定出有效措施。


通过下发书面通知、电话沟通、面对面交流等方式,加大力度“勤”上门、加快进度“情”动人,用心用脑,讲智慧,讲策略;对个别刁难的商户,查找原因,进行合同条款约束、寄发律师函,逐一突破,稳妥坚定地维护公司的权利。



▲建湖商管公司组织收租会议


截止到2019年12月25日,随着年度最后一户商户——尚品茶叶的租金到账,建湖商管公司圆满完成了全年的租金收取任务,并且全年无一例法律诉讼和法律纠纷!


通过本年度的租金收取,我们的工作促成了承租商户准时交租的好习惯,从被动催租变为主动沟通,再加上物业部周到细致及时的服务,让商户看到欧堡利亚品牌和服务的一步步提升,增加了商户的经营信心,从而大大降低了收租难度。


2020年建湖商管公司将依据集团下达的相关指标,围绕招商运营和租金收缴两大工作任务,全面落实工作责任,切实树立强烈的品牌意识、服务意识、责任意识、安全意识及成本意识,强化公司团队的凝聚力和执行力;强化招商队伍,注重招商品质;强化“底线”意识和“原则”意识;强化和商户营销互动。


在新的一年,建湖商管公司全体工作人员更要上下团结一致,抓住重点、迎难而上,埋头苦干、开拓创新,把全部的精力投入到工作中去,以实际行为集团的发展贡献自己的力量。


(建湖商管公司 杨扣玲)

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